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Los modelos de competencia serán el núcleo para la gestión del desarrollo profesional y las promociones de los project managers

Gracias a que la administración de proyectos ha ganado gran aceptación como una disciplina; la contratación, asignación, promoción y desarrollo profesional de los directores de proyectos, estará fundamentado en un completo modelo de competencias. Para que esos modelos sean efectivos deben ser específicos según cada compañía. Los modelos de competencia trazan los comportamientos necesarios para que un project manager sea exitoso y se haga cargo de proyectos más grandes y más complejos.  20/02/2011


Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.

Muchas ocasiones he asistido a conferencias en que se habla de administración del tiempo, nosotros mismos hemos usado el término que, a final de cuentas, es un término errado. No es posible administrar el tiempo, es un intangible que no podemos detener o poner más aquí y menos allá. Lo que podemos hacer es administrar nuestras actividades a través del tiempo, administrarnos a nosotros mismos.

  01/03/2010


Las habilidades de liderazgo serán el factor crítico para el éxito de los project managers.

Las habilidades de liderazgo, tales como: el pensamiento crítico, la comunicación efectiva y la administración del cambio organizacional, serán estratégicamente importantes en las competencias a dominar dentro del project management. No basta sólo con cumplir el tiempo y el presupuesto con un enfoque muy preciso hacia la triple restricción, sino también en la capacidad de liderazgo que se convierte en un requisito fundamental para el éxito de un project manager.

  20/02/2011


Ninguna industria se librará de la lucha por el talento de un project manager

La administración inteligente del talento, así como las estrategias de retención serán esenciales para prevenirse contra la caza furtiva en este 2011. Aunque la recuperación económica ha sido desigual en todo el mundo, los project managers de mayor movilidad y experiencia tendrán las mejores oportunidades para su crecimiento profesional gracias a nombramientos en el extranjero. En particular la India y China seguirán afectados por la escasez de administradores de proyectos competentes y experimentados para dirigir grandes y complejos proyectos de infraestructura y de TI.  20/02/2011


Lo ágil será visto como lo que es… y no es

Las organizaciones de project management que acogen los enfoques de desarrollo y software ágil continuarán creciendo a medida que se enfrentan a los retos de demostrar la existencia de retornos de inversión (ROI) que se obtienen por la adopción de lo ágil. Además, tendrán que desengañar a sus interesados y ejecutivos de las expectativas establecidas por consultores TI, medios y la comunidad de proveedores que las metodologías ágiles son las próximas “balas de plata”. Las organizaciones que lo hagan bien –incluyendo la selección de proyectos adecuados para desarrollarlos ágilmente- obtendrán recompensas significativas.  20/02/2011


El aprendizaje experiencial será más la norma que la excepción

Las organizaciones continuarán desarrollando y explotando el aprendizaje informal, técnicas como: comunidades de práctica, varias formas de medios de comunicación, así como orientación y tutoría. Con la generación del milenio uniéndose en gran número a la fuerza de trabajo, todos serán testigos del uso más efectivo de las tecnologías de aprendizaje social y otros métodos como: wikis, blogs, videos, podcasts, entre otras formas de comunicación. Con cuatro generaciones reunidas hoy por hoy en el mercado de trabajo, no sólo aquellos del milenio saldrán beneficiados por estas formas de aprendizaje relativamente nuevamente. Sin embargo, la gran pregunta Koan Zen es: Si el aprendizaje informal se convierte en formal ¿éste será realmente formal?. Si la respuesta es afirmativa, ¿Buscaremos entonces más aprendizaje informal para formalizarlo?.  20/02/2011